亿通建设集团召开2017年合作共赢工作会议
发布时间：2017/03/25 丨 文章来源：亿通集团 丨 浏览次数：
2017年3月25日，亿通集团在大连仲夏花园酒店召开了“2017年亿通建设集团合作共赢工作会议”，集团全体员工，各合作单位、分包单位领导以及邀请嘉宾共计100余人，共同庆祝合作共赢会议的胜利召开。
大会上，首先由开发建设公司高家利总经理做2016年开发建设工作总结及2017年工作发展计划的报告，高家利总经理说：“2016年，我们积极谋划、打造‘平台’建设，邀请社会优秀合作伙伴加入到‘平台’来，现在‘平台’不仅初具规模，而且已经实现了良性的管理运行机制，先后有甘井子区及中山区暖房改造项目、东电集团开发区电厂烟气系统改造项目、营口盛隆家园二期项目、大连出版社湖畔书屋改造项目等10余项工程。所有合作项目在管理过程中都能严格按照合约履约管理要求，践行契约精神，多措并举、统筹计划，质量目标、安全目标基本兑现。开发公司以消化存量为核心任务，其中亿通·兴科苑项目实现项目存量全部清盘，并且将土地及项目打包转让，项目在‘营改增’前完成清算工作。同时开发公司积极探索开拓新项目，其中位于龙头分园的养老地产项目，经过前期对行业、市场调研及标杆性项目考察，充分挖掘该地块的自然资源和人文资源，确定了‘持续照料退休社区’+‘一站式养老社区’的总体定位方案，目前正在积极和政府部门衔接项目前期工作。
对2017年集团的发展计划，高家利总经理说：“2017年集团在已经搭建的项目合作平台上，将通过创新，挖掘企业的内生动力，集约企业的人力、智力，向管理要效益，突出团队技术优势，规避传统管理弊端，扬长避短；通过流程再造，系统优化，进一步完善、优化企业平台建设，增强服务意识，通过经营模式的平台化建设进一步拓展和大家的合作发展空间。要充分发挥集团平台的人力、物力资源，根据合作项目的不同特点及合作方的需求，分析、研究投标报价策略；协助手续办理；进行风险分析和管控；规范合同管理；根据项目规模和特点派驻专业人员全程协助管理；从培训到组织、从技术管理到安全管理、再到合同履约执行的管控等；在每一个环节都力争给大家提供优质、规范的服务。
大会上，李鸣昆副总裁宣布了集团对2016年合作单位的奖励意见，并根据合同约定，当场给予17.1万元的现金奖励。
大会上，安玉廷董事长发表重要讲话，董事长围绕三个问题进行详细论述：一是分析了当前市场经济形势和未来经济走势，使大家看到目前的困难，更看到面临的发展机遇和未来的稳中向前的形势；二是集团平台的风险把控，使大家对参与合作的风险程度以及解决方案有了进一步了解，从而大胆从容地参与合作，实现共赢；三是阐述集团未来发展方向，安总详细地介绍了集团公司未来几年的产业跨界转型，即在建筑开发产业的基础上，发展养老产业，环保产业，文化产业，金融投资产业，让“五大产业”推动一个新型现代化企业的形成。
会后，集团安排全体参会人员共进午餐，大会在一片庄重、热烈、欢庆、祥和的气氛中圆满结束。
