安玉廷董事长在2013年工作启动大会上的讲话
发布时间：2013/03/11 丨 文章来源：亿通集团 丨 浏览次数：
攻坚克难 面临困境求发展
稳中求进 开发建设谱新篇
——安玉廷董事长在2013年工作启动大会上的讲话（摘要）
同志们，朋友们：
阳春三月，大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。春节的脚步渐行渐远，大地回春，万物复苏，在这春暖花开，同志们正以昂扬的情绪进入工作状态之际，我们召开2013年度工作启动大会，总结上年的经验教训，明确今年的工作重点和奋斗目标，采取切实可行的措施确保今年各项工作圆满完成，面对市场调控的形势，冷静面对，稳中求进，谱写全年开发建设的新篇章。
二〇一二年工作回顾
过去的一年，在集团领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力和各合作单位的大力支持下，公司突出工程建设和房地产开发两大主业，面临国内市场的严峻形势，采取各种措施，使各项工作取得全面突破，从而实现了年初各项经营指标的完成，为公司持续发展和公司“五年规划”的实现，奠定了良好的基础。
一、开发工作，进展顺利（略）。
二、建设项目，稳步推进 （略）。
三、千秋大业，人才为本 （略）。
四、文化兴企，爱 心传递（略）。
二〇一三年工作目标
2013年，中央对房地产调控的政策仍然不变，重申坚持执行以限购、限贷为核心的调控政策，坚决打击投资投机性购房，再次提出要求各地公布年度房价控制目标。
在这样的大环境下，国内房地产开发的形势还是严峻的，对企业而言，在困境中寻求生机，稳中求进，创造自我发展的小环境，是今年我们整体工作的指导思想。对领导班子和广大员工的要求是：战略不变，指标不减;干劲倍增，工作超前;千方百计，寻求发展。领导班子和各级干部要以昂扬的工作姿态和饱满的工作热情去开展今年的各项工作。
一、集团公司2013年的经营目标是：
1.开发事业部亿通·兴科苑一期工程，力争6月份全部封顶，8月份完成室内初装修工程，10月份完成室内景观及外配套的施工。实现翠岫联芳、亿通·兴科苑两盘销售收入2亿元，回笼资金1.5亿元，两年内确保开发资质晋升为二级；
2.建设事业部完成施工总产值5亿元，实现利润总额3500万元，企业年内力争晋升为一级资质。
二、进一步提升企业的“软实力”。
“为政之本，莫若得人，治国之道，务在选贤任能”。毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。提升企业的“软实力”，核心是人，关键是人的素质。2013年我们将着重人力资源的开发与培养，推选一批优秀的管理人员作为公司后备干部储备，对他们定向进行培训，开拓视野、转换观念、更新知识。同时，要大力提倡和引导员工根据自身业务工作的需要，有针对性地进行自学，营造良好的学习氛围。我们今年继续招聘实习生进行实习，把可用之才优先安排到各个岗位。
2013年公司还将继续实行和完善各项福利制度。今年4月，公司组织全体员工身体检查；5月，要组织上年度先进个人的家属国内旅游，以回报家属对员工工作的支持；年底将组织全体员工国外考察学习，以开阔视野；年内为员工继续定做服装；按照五年发展规划的要求，随着企业效益的提高，逐步增加员工的薪酬和福利待遇。今年新的薪酬调整方案已出台，整个调资幅度达到13.88%，自3月1日起开始实施；到2018年人均收入要达到或超过2万美元；对工作满五年以上的高层中层及优秀员工进行差异化购房补贴；并适时运筹公司未来的员工养老产业规划，使员工晚年老有所养。
三、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
一个没有文化价值取向的企业最终不会生存长久。有人曾说过这样一段话：“一个企业三年没有倒闭，靠的是创业的激情；一个企业十年没有倒闭，靠的是规范的管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭，靠的是企业文化”。几年来，公司在企业文化建设方面做了许多探索，取得了一些成效。今年要继续深入开展有助于提高员工思想素质和企业凝聚力的各种文化活动。
要实现今年的工作目标，特别是经营目标，任务还是比较艰巨的，困难也不少，但是只要我们下定决心，采取有效措施，还是能够实现的。为此，提出以下四点要求：
1、要求领导班子成员以身作则，高标准，严要求，切实抓好各自分管的工作，思路超前，工作超前，不等不靠，认真负责。
2、要求各级管理干部时刻保持昂扬的工作姿态和饱满的工作热情，不懈怠，不松劲，鼓干劲，争上游，千方百计克服困难,创造性地工作，完成各自的职责任务。
3、要求在实现经营指标的过程中，从上到下，从集团到分公司，要树立过紧日子的思想，反对大手大脚，铺张浪费。要加强经营管理，严防跑冒滴漏，严把工期进度和施工材料，防止加大成本，从各个方面，各个环节加强成本核算，把加强企业管理作为今年工作重点认真抓好。
4、在管理中强化服务意识，树立为基层第一线服务的思想。我们集团公司是一个完整的集体，从上到下，每一位员工都要具备“公司一盘棋”的意识。各自为政、小团体主义的思想和行为都是错误的。全公司经营目标的实现，除了班子的运筹帷幄，各级管理部门的努力外，主要还要靠基层第一线员工的辛勤劳动，因此，各级领导干部、管理人员一定要牢固树立全心全意为基层、为一线服务的指导思想，并要体现在日常工作中。特别是物业公司和财务部的工作，一言一行都代表着公司的形象，每天都要同业户和合作单位发生联系，工作态度和工作效率也都体现出集团的整体思想水平。即将组建的益升达投资有限公司，要抓紧组建基础工作和人员招聘工作，同时，要和各相关部门进行业务联系。集团要求各个部门，全体管理人员都要在管理的过程中强化为基层服务的意识，帮助第一线排忧解难。
同志们，千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。又到了一年施工的黄金季节，让我们鼓足干劲，发奋图强，用集体的智慧和力量去努力工作，完成全年的各项指标，同时，预祝各位2013年身体健康，成绩多多，业绩满满，工作顺利！
